由於平常就有在追蹤自己路跑狀態，幾次下來發現那幾次"跟著專業跑者跑"的總距離與平均步速等數據竟然比平常還要低....
也因為這樣，才發現其實自己每次跟著那些"專業跑友"跑的時候，為了跟上他們的步速與路線反而常常忘記要根據自己當下的狀況、調整最適的呼吸、路線以及對於長距離跑步來說最重要的：找到專屬自己最舒適的跑態。
新手迷思：別人有什麼，我也要有什麼！
其實前面這例子就如同許多公司(尤其是較年輕的公司)與競爭對手在市場上對尬的時候常常會犯的錯一樣。當他們看到那些目前比自己還要大的競爭對手做了甚麼行銷活動時，往往就像被一隻看不見的手推著，想都不想就認為自己好像一定也得要跟著一起做才安心。結果可想而知，依樣畫葫離的結果，不但效果不如競爭對手，反而在這過程中忘記了自己應該要做甚麼而慘遭退出市場的後果....為什麼會這樣呢? 明明我們都在做同樣的事情? 為何結果就是不如他們?----讓4C架構告訴你！
公司所進行的交換行為就如同長距離的慢跑一樣，比的一直都是誰最後能完跑到達終點。 而在這過程中，最重要的就是根據自己的4C狀況，配合最適用於自己的跑速以及最合適的路線。
統一與康師傅：面對的4C問題不同，行銷的策略方向也會有所不同
以對岸的方便麵(也就是台灣的泡麵)市場為例，台灣的統一企業跟頂新集團的康師傅兩家廠商，一直以來對於方便麵口味上選擇方向策略皆如同韓信點兵般，多多益善！對方有什麼口味的方便麵我就出什麼口味。這樣的結果就是什麼都戰，什麼都敗！直到最近幾年，統一企業在中國大陸開始採用了"FOCUS"的專注單一口味、品項策略，將資源集中在一、兩支主打商品上，才開始讓戰情有了好轉。
答案應該非常的清楚：對於康師傅來說，因為本身品牌的C2~C4在大陸市場都已經處理的相當不錯了，所以多品項的策略可以形成一種外暈效果，只要是康師傅旗下的就是品質保證；而相對於康師傅，統一因為在大陸市場屬於後進者的姿態，以至於無論是品牌的知名度、定位(C2)、品牌的認同感(C4)或是品牌的信任感(C3)對於快消品產業來說，統一企業在中國大陸一直都是落後康師傅的，若跟康師傅一樣走多產品、多口味策略，只會流於二流快消品牌的印象，對於C2~C4都是一種傷害。相反的，應將資源集中起來，先從單一產品與口味下手，先打下第一個橋頭堡，再慢慢建立起品牌的差異化。
果不其然，統一推出了"老壇酸菜牛肉麵"這支主打商品後，市占率從9%一口氣增長至15%！甚至還被譽為方便麵界的iPad呢！(笑)
發展出最適合自己運轉的4C策略前提：務必先充分了解自己的4C問題
就像是跑步一樣，你並不知道前面這位跑者4C狀態為何？也許他的體態、膝蓋與肌肉承受度天生就適合跑下坡、你也不了解他目前的慢跑持續時間，如果只是一昧的人家怎麼跑，我就怎麼做，充其量也只是勉強跟上他罷了，永遠也追不上他；若今天你能夠好好的根據自己的4C狀態來調整出最適合自己的跑法、路線以及節奏，也許一開始會遠遠落後人家、甚至看不見人家的背影，但只要專注在自己身上，找出最適合自己的進步的4C運轉模式去進行，相信再次看到這位"專業慢跑競爭者"出現在眼前的時候，"超越他"肯定會變成再自然不過的一件事情了。
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